다섯 개 모듈, 하나의 팀, 담당자 한 명 — 그 시점에 필요한 형태로 조립하며, 템플릿에 끼워 맞추지 않습니다.
진실에 더 가깝게, 시장에 더 명확하게.
투자자 관계는 경영의 책임이며 홍보 부서의 일이 아닙니다. 재무·커뮤니케이션·증권법규 준수를 하나로 움직입니다. 메시지를 세우고, 어떤 자리에서도 회사가 버틸 수 있을 때까지 연습합니다.
주기: 매월, 그리고 이벤트 중심의 집중 스프린트.
움직이는 스토리를 위한 움직이지 않는 한 점.
시장이 읽고 보고 클릭하는 모든 것을 하나의 이야기에서 만들고 최신으로 유지합니다. 회사 자체 채널이 시장이 가장 먼저 확인할 수 있는 곳이 됩니다.
주기: 분기 주기, 이벤트에 따라 갱신.
당신의 스토리를, 정말 의미 있는 상대에게.
들어가야 할 방은 준비해서 들어갑니다 — 소개, 거래소, 벤더. 조건은 받아들이는 것이 아니라 협상해서 얻는 것입니다.
주기: 상시, 이벤트 전후 집중.
사적인 확신에서 공적인 가치로.
쌓이는 인지도 — 남아 있는 상대와 함께: 창업자, 장기 투자자, 개인투자자 시장, 그리고 다음에 합류할 사람들.
주기: 분기 프로그램, 측정하고 조정.
비상장에서 상장으로: 지금의 회사와 앞으로의 회사 사이의 모든 것.
상장이 바꾸는 것은 티커가 아니라 오디언스입니다. 이 모듈은 그 전환을 하나의 프로그램으로 실행합니다 — 스토리, 교육, 딜, 벤더, 거래소, 그리고 첫해 — 그래서 늦게 발견되는 일이 없습니다. 우리는 귀사의 법률·감사 파트너와 나란히 일하며, 그들을 대체하지 않습니다.
주기: 상장 3~9개월 전부터 상장 첫해까지의 범위가 정해진 프로그램.
당사는 broker-dealer로서 행위하지 않고, 투자 자문이나 공정성 의견을 제공하지 않으며, 상장이나 자금조달 결과를 보장하지 않고, 그에 연동된 보수도 받지 않습니다. 벤더 관계와 보수는 공개합니다.
커뮤니케이션과 콘텐츠를 맡는 상설 팀. 나머지 모듈은 이벤트에 따라. 계속 움직이는 기업을 위해.
자금조달, 상장, 리포지셔닝, 중요한 분기 — 범위와 가격을 정하고 완료 기준을 명시해 납품합니다.
인원이 아니라 판단이 필요한 팀에게. 의사결정 프레임워크, 세컨드 오피니언, 중요한 미팅 전 리허설.
1주차: 사업, 기술, 시장, 오디언스 진단. 2주차: 스토리, 우선순위, 첫 결과물. 이후 리듬은 귀사의 캘린더에 맞춥니다 — 실적, 자금조달, 채용, 혹은 조용한 달.