月度顾问
长期伙伴
覆盖沟通与内容的常设团队，其余模块按事件需要调用。适合正在快速前进的公司。
模块 02
内容
故事在变，参照点不变。
市场读到的、看到的、点到的每一件东西，都从同一个故事产出并保持最新——让公司自己的渠道成为市场第一时间能核对的地方。
- 投资者关系内容生产与审查
- 新闻稿
- 路演材料
- Newsletter（订阅邮件）
- 多媒体
节奏：按季度循环，随事件更新。
我们如何合作
5C 体系。
五个模块、一个团队、一个负责人——按当下需要组装，而不是套模板。
模块 01
沟通与战略
更接近真相，更清晰地被市场听见。
投资者关系是一项管理职责，不是新闻办公室：财务、沟通与证券法规合规在同一条线上。我们先把话说清楚，再练到公司能在任何场合稳住场面。
- 披露策略：说什么、什么时候说、对谁说
- 口径：同一个故事，到处都是一版
- 财报沟通与演练准备
- 面向发声者的媒体训练
- 管理层现场表现：会议室、镜头前、电话会上
节奏：每月，加上事件驱动的冲刺。
模块 03
联络
把你的故事，讲给该听见的人。
该进的房间，有准备地进——引荐、交易所事务与供应商，条款是谈出来的，不是接受来的。
- 非交易路演：不募资也去见投资者
- 华尔街引荐：分析师、基金与做市台
- 交易所事务：谈判、上市、敲钟
- 供应商：替你把价格与条款谈下来
- 行业会议：哪些值得去，去了怎么用
节奏：持续进行，围绕关键事件集中推进。
模块 04
社群
从私下的信念，到公开的价值。
会累积的可见度——留给那些会留下来的受众：创始人、长线投资者、散户市场，以及下一批加入公司的人。
- 可见度项目与内容日历
- 创始人与经营者社群
- 活动与自有内容形式
- 散户沟通与自然关注
节奏：按季度规划，并持续衡量调整。
模块 05
跨越
从私营到上市：从你今天的样子，到你即将成为的样子之间的全部工作。
上市改变的是受众，而不只是股票代码。跨越把这段过渡做成一个完整项目——故事、教育、交易、供应商、交易所与第一年——让没有一件事在最后才被发现。我们与你的律师和审计师并肩工作，而不是替代他们。
节奏：专项项目，从上市前 3–9 个月到上市后第一年。
我们不担任 broker-dealer（经纪自营商），不提供投资建议或公允意见，不保证上市或融资结果，也不收取以两者为条件的报酬。与供应商的关系和任何相关报酬都会披露。
合作方式
三种合作方式。
项目制
明确的交付结果
一次融资、一次上市、一次重新定位，或一个关键季度——明确范围、明确报价、按“完成标准”交付。
顾问小时
按需调用资深判断
给需要判断力而非人手的团队：一套决策框架、一个第二意见，或重要会议前的一次演练。
启动
两周冲刺，然后进入节奏。
第一周：业务、技术、市场与受众诊断。第二周：叙事、优先级与首批交付物。此后节奏跟随你的日历——财报、融资、招聘，或中间那些安静的月份。