Cómo trabajamos

El sistema 5C.

Cinco módulos, un equipo, un punto de responsabilidad — armados para el momento, no para una plantilla.

Los módulos se conectan; el trabajo se acumula.
Módulo 01

Comunicación

Más cerca de la verdad. Más claro para el mercado.

Las palabras que sostienen la empresa. Construimos el relato y luego lo ensayamos hasta que el CEO domina la sala.

  • Relato inversor y posicionamiento
  • Preparación de directivos y disciplina de mensaje
  • Preguntas y respuestas con inversores y manejo de objeciones
  • Comunicación consciente de la divulgación y apoyo en crisis

Cadencia: mensual, más sprints ligados a eventos.

Verlo en un caso de financiación →

Comunicación
Una historia, contada con coherencia.
Contenido
Los materiales son el relato, hechos visibles.
Módulo 02

Contenido

Un punto fijo para un relato en movimiento

Todo lo que el mercado lee, ve o pulsa — construido a partir de una historia, no de cinco versiones de ella.

  • Decks para inversores y data rooms
  • Notas de prensa, materiales trimestrales y guiones
  • Sitio web, presencia social y sistema de contenidos
  • Control de versiones y coherencia del mensaje

Cadencia: ciclo trimestral, actualizado según los acontecimientos.

Verlo en un caso de presencia digital →

Módulo 03

Conexiones

Tu historia, contada a la audiencia que importa.

Las salas correctas, entradas con intención. Y cuando llega el momento de elegir bancos o abogados, un marco en lugar de una lista de contactos.

  • Objetivos de inversores, reuniones e introducciones cálidas
  • Selección de intermediarios: bancos, abogados, asesores
  • Marcos de entrevista y criterios de comparación
  • Diseño de procesos para financiaciones y M&A

Cadencia: continua, concentrada en torno a eventos.

Verlo en un caso de M&A →

Conexiones
Las salas correctas, entradas con intención.
Comunidad
La atención se acumula cuando tiene un lugar donde quedarse.
Módulo 04

Comunidad

De la convicción privada al valor público.

Visibilidad que se acumula — con las audiencias que se quedan: fundadores, inversores long-only, el mercado minorista y las personas que trabajarán contigo después.

  • Programas de visibilidad y calendario editorial
  • Comunidad de fundadores y operadores
  • Eventos y formatos propios
  • Participación minorista y atención natural — nunca promoción

Cadencia: programas trimestrales, medidos y ajustados.

Verlo en un caso de preparación para IPO →

Módulo 05

Cruce

Privada → Pública: todo lo que hay entre la empresa que eres y la empresa en la que te conviertes.

Una salida a bolsa cambia la audiencia, no solo el ticker. Cruce gestiona la transición como un único programa — el relato, la educación, la operación, los proveedores, la bolsa y el primer año — para que nada se descubra tarde. Trabajamos junto a tus abogados y auditores, no en su lugar.

  • Reinicio del relato para una audiencia pública
  • Educación: proceso, roles, divulgación, los primeros cuatro trimestres
  • Revisión independiente de la operación: estructura, condiciones, consecuencias
  • Selección de proveedores: agente de transferencias, imprenta, auditor, abogado, newswire, market maker

Cadencia: un programa con alcance definido desde tres a nueve meses antes de la salida y durante el primer año.

No actuamos como broker-dealer, no ofrecemos asesoramiento de inversión ni opiniones de valoración, no garantizamos una salida a bolsa ni el resultado de una financiación, y no recibimos honorarios condicionados a ninguno de los dos. Las relaciones con proveedores y cualquier compensación se divulgan.

Verlo en un caso de preparación para IPO →

Cruce
Un solo cruce. Un punto fijo.
Modelos de colaboración

Tres formas de trabajar juntos.

Retainer mensual

Colaboración continua

Un equipo permanente en Comunicación y Contenido, con los demás módulos disponibles según lo requieran los acontecimientos. Pensado para empresas en movimiento.

Proyecto con alcance

Un resultado definido

Una financiación, una salida a bolsa, un reposicionamiento o un trimestre que importa — con alcance, precio y entrega contra una definición explícita de «hecho».

Horas de asesoría

Criterio sénior a demanda

Para equipos que necesitan criterio, no más personal: un marco para una decisión, una segunda opinión o un ensayo antes de la reunión que importa.


Incorporación

Un sprint de dos semanas y luego un ritmo.

Semana uno: diagnóstico de negocio, tecnología, mercado y audiencia. Semana dos: relato, prioridades y los primeros entregables. A partir de ahí, la cadencia se ajusta a tu calendario — resultados, financiación, contratación o los meses tranquilos de en medio.

Empieza por el módulo que más duele.

La mayoría de los encargos comienzan con un problema y crecen hasta convertirse en un sistema. Cuéntanos cuál está sobre tu mesa.

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