Cómo trabajamos

El sistema 5C.

Cinco módulos, un equipo, un punto de responsabilidad — armados para el momento, no para una plantilla.

Los módulos se conectan; el trabajo se acumula.
Módulo 01

Comunicación y estrategia

Más cerca de la verdad. Más claro para el mercado.

Las relaciones con inversores son una responsabilidad de la dirección, no una oficina de prensa: finanzas, comunicación y cumplimiento de la normativa de valores trabajando como uno. Construimos el mensaje y lo ensayamos hasta que la empresa sostenga la sala.

  • Estrategia de divulgación — qué se dice, cuándo y a quién
  • Mensaje — una sola versión del relato, en todas partes
  • Práctica y preparación de resultados
  • Entrenamiento con medios para quienes hablan en nombre de la empresa
  • Presencia directiva — en la sala, ante la cámara, en la llamada

Cadencia: mensual, más sprints ligados a eventos.

Verlo en un ejemplo de financiación →

Comunicación y estrategia
Contenido
Módulo 02

Contenido

Un punto fijo para un relato en movimiento

Todo lo que el mercado lee, ve o clica se produce a partir de un solo relato y se mantiene al día, para que los canales de la empresa sean el primer lugar donde comprobarlo.

  • Creación y auditoría de contenidos de IR
  • Notas de prensa
  • Presentaciones para inversores
  • Newsletter
  • Multimedia

Cadencia: ciclo trimestral, actualizado según los acontecimientos.

Verlo en un ejemplo de presencia digital →

Módulo 03

Contactos

Tu historia, contada a la audiencia que importa.

Las salas correctas, entrando con preparación — presentaciones, bolsa y proveedores: las condiciones se negocian, no se aceptan.

  • Roadshows no transaccionales — conocer inversores sin pedir dinero
  • Presentaciones en Wall Street — analistas, fondos y creadores de mercado
  • Bolsa — negociar, cotizar, tocar la campana
  • Proveedores — negociar precios y condiciones por usted
  • Conferencias — cuáles valen el tiempo y cómo llegar preparados

Cadencia: continua, concentrada en torno a eventos.

Verlo en un ejemplo de M&A →

Contactos
Comunidad
Módulo 04

Comunidad

De la convicción privada al valor público.

Visibilidad que se acumula — con las audiencias que se quedan: fundadores, inversores long-only, el mercado minorista y las personas que trabajarán contigo después.

  • Programas de visibilidad y calendario editorial
  • Comunidad de fundadores y operadores
  • Eventos y formatos propios
  • Participación minorista y atención natural

Cadencia: programas trimestrales, medidos y ajustados.

Verlo en un ejemplo de preparación para IPO →

Módulo 05

Cruce

Privada → Pública: todo lo que hay entre la empresa que eres y la empresa en la que te conviertes.

Una salida a bolsa cambia la audiencia, no solo el ticker. Cruce gestiona la transición como un único programa — el relato, la educación, la operación, los proveedores, la bolsa y el primer año — para que nada se descubra tarde. Trabajamos junto a tus abogados y auditores, no en su lugar.

Cadencia: un programa con alcance definido desde tres a nueve meses antes de la salida y durante el primer año.

No actuamos como broker-dealer, no ofrecemos asesoramiento de inversión ni opiniones de valoración, no garantizamos una salida a bolsa ni el resultado de una financiación, y no recibimos honorarios condicionados a ninguno de los dos. Las relaciones con proveedores y cualquier compensación se divulgan.

Verlo en un ejemplo de preparación para IPO →

Cruce
Modelos de colaboración

Tres formas de trabajar juntos.

Retainer mensual

Colaboración continua

Un equipo permanente en Comunicación y Contenido, con los demás módulos disponibles según lo requieran los acontecimientos. Pensado para empresas en movimiento.

Proyecto con alcance

Un resultado definido

Una financiación, una salida a bolsa, un reposicionamiento o un trimestre que importa — con alcance, precio y entrega contra una definición explícita de «hecho».

Horas de asesoría

Criterio sénior a demanda

Para equipos que necesitan criterio, no más personal: un marco para una decisión, una segunda opinión o un ensayo antes de la reunión que importa.


Incorporación

Un sprint de dos semanas y luego un ritmo.

Semana uno: diagnóstico de negocio, tecnología, mercado y audiencia. Semana dos: relato, prioridades y los primeros entregables. A partir de ahí, la cadencia se ajusta a tu calendario — resultados, financiación, contratación o los meses tranquilos de en medio.

Empieza por el módulo que más duele.

La mayor parte de nuestro trabajo empieza con un problema y crece hasta convertirse en un sistema. Cuéntanos cuál está sobre tu mesa.

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