Wie wir arbeiten

Das 5C-System.

Fünf Module, ein Team, ein Verantwortungspunkt — zusammengestellt für den Moment, nicht nach Vorlage.

Module greifen ineinander; Arbeit baut sich auf.
Modul 01

Kommunikation

Näher an der Wahrheit. Klarer für den Markt.

Die Worte, die das Unternehmen tragen. Wir bauen die Erzählung und proben sie, bis der CEO den Raum hält.

  • Investor-Narrative und Positionierung
  • Vorbereitung der Führungskräfte und Botschaftsdisziplin
  • Investor-Q&A und Umgang mit Einwänden
  • Offenlegungsbewusste Kommunikation und Krisenunterstützung

Takt: monatlich, plus ereignisgetriebene Sprints.

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Kommunikation
Eine Geschichte, konsequent erzählt.
Inhalte
Die Materialien sind die Erzählung, sichtbar gemacht.
Modul 02

Inhalte

Ein fester Punkt für eine bewegte Geschichte

Alles, was der Markt liest, sieht oder anklickt — aus einer Geschichte gebaut, nicht aus fünf Versionen davon.

  • Investor-Decks und Datenräume
  • Pressemitteilungen, Quartalsmaterialien und Skripte
  • Website, Social-Präsenz und Content-System
  • Versionskontrolle und Botschaftskonsistenz

Takt: Quartalszyklus, aktualisiert, wenn Ereignisse anstehen.

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Modul 03

Kontakte

Ihre Geschichte, der Zielgruppe erzählt, die zählt.

Die richtigen Räume, bewusst betreten. Und wenn es Zeit ist, Banken oder Berater zu wählen: ein Rahmen statt einer Empfehlungsliste.

  • Investor Targeting, Meetings und warme Introductions
  • Auswahl von Intermediären: Banken, Berater, Anwälte
  • Interview-Rahmen und Vergleichskriterien
  • Prozessdesign für Finanzierungen und M&A

Takt: kontinuierlich, verdichtet um Ereignisse.

Im M&A-Fall ansehen →

Kontakte
Die richtigen Räume, bewusst betreten.
Community
Aufmerksamkeit baut sich auf, wenn sie ein Zuhause hat.
Modul 04

Community

Von privater Überzeugung zu öffentlichem Wert.

Sichtbarkeit, die sich aufbaut — mit den Zielgruppen, die bleiben: Gründer, Long-only-Investoren, der Retail-Markt und die Menschen, die als Nächstes für Sie arbeiten.

  • Sichtbarkeitsprogramme und Redaktionskalender
  • Gründer- und Operator-Community
  • Events und eigene Formate
  • Retail-Einbindung und natürliche Aufmerksamkeit — nie Promotion

Takt: Quartalsprogramme, gemessen und angepasst.

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Modul 05

Übergang

Privat → Öffentlich: alles zwischen dem Unternehmen, das Sie sind, und dem, das Sie werden.

Ein Börsengang verändert die Zielgruppe, nicht nur das Ticker-Symbol. Übergang führt die Transformation als ein Programm — die Geschichte, die Aufklärung, die Transaktion, die Dienstleister, die Börse und das erste Jahr —, damit nichts zu spät entdeckt wird. Wir arbeiten an der Seite Ihrer Berater und Wirtschaftsprüfer, nicht an ihrer Stelle.

  • Neujustierung der Geschichte für ein öffentliches Publikum
  • Aufklärung: Prozess, Rollen, Offenlegung, die ersten vier Quartale
  • Unabhängige Prüfung der Transaktion: Struktur, Konditionen, Folgen
  • Anbieterauswahl: Transfer Agent, Druckerei, Wirtschaftsprüfer, Berater, Newswire, Market Maker

Takt: ein Programm mit definiertem Umfang von drei bis neun Monaten vor dem Listing bis ins erste Jahr.

Wir treten nicht als Broker-Dealer auf, erteilen keine Anlageberatung und keine Fairness Opinions, garantieren weder ein Listing noch ein Finanzierungsergebnis und werden für keines von beiden erfolgsabhängig vergütet. Anbieterbeziehungen und etwaige Vergütungen werden offengelegt.

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Übergang
Ein Übergang. Ein fester Punkt.
Zusammenarbeitsmodelle

Drei Wege, zusammenzuarbeiten.

Monatliches Retainer

Kontinuierliche Partnerschaft

Ein festes Team in Kommunikation und Inhalten, die übrigen Module stehen nach Bedarf zur Verfügung. Gebaut für Unternehmen in Bewegung.

Projekt mit Umfang

Ein definiertes Ergebnis

Eine Finanzierung, ein Listing, eine Neupositionierung oder ein Quartal, das zählt — mit Umfang, Preis und Lieferung gegen eine explizite Definition von fertig.

Beratungsstunden

Senior-Beratung auf Abruf

Für Teams, die Urteilsvermögen brauchen, keine zusätzlichen Köpfe: ein Rahmen für eine Entscheidung, eine zweite Meinung oder eine Probe vor dem entscheidenden Meeting.


Onboarding

Ein Zwei-Wochen-Sprint, dann ein Rhythmus.

Woche eins: Diagnose von Geschäft, Technologie, Markt und Zielgruppen. Woche zwei: Erzählung, Prioritäten und die ersten Ergebnisse. Danach folgt der Takt Ihrem Kalender — Earnings, Finanzierung, Einstellungen oder die ruhigen Monate dazwischen.

Beginnen Sie mit dem Modul, das am meisten schmerzt.

Die meisten Mandate beginnen mit einem Problem und wachsen zu einem System. Sagen Sie uns, welches auf Ihrem Tisch liegt.

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