Wie wir arbeiten

Das 5C-System.

Fünf Module, ein Team, ein Verantwortungspunkt — zusammengestellt für den Moment, nicht nach Vorlage.

Module greifen ineinander; Arbeit baut sich auf.
Modul 01

Kommunikation und Strategie

Näher an der Wahrheit. Klarer für den Markt.

Investor Relations ist Managementaufgabe, keine Pressestelle: Finanzen, Kommunikation und kapitalmarktrechtliche Compliance arbeiten zusammen. Wir bauen die Botschaft und proben sie, bis das Unternehmen den Raum hält.

  • Offenlegungsstrategie — was gesagt wird, wann, zu wem
  • Botschaft — eine Fassung der Geschichte, überall
  • Praxis und Vorbereitung der Quartalszahlen
  • Medientraining für die Personen, die für das Unternehmen sprechen
  • Auftritt des Managements — im Raum, vor der Kamera, am Telefon

Takt: monatlich, plus ereignisgetriebene Sprints.

Im Finanzierungsfall ansehen →

Kommunikation und Strategie
Inhalte
Modul 02

Inhalte

Ein fester Punkt für eine bewegte Geschichte

Alles, was der Markt liest, sieht oder anklickt, entsteht aus einer Geschichte und bleibt aktuell — damit die eigenen Kanäle die erste Stelle sind, an der der Markt nachsehen kann.

  • IR-Inhalte erstellen und prüfen
  • Pressemitteilungen
  • Investor-Decks
  • Newsletter
  • Multimedia

Takt: Quartalszyklus, aktualisiert, wenn Ereignisse anstehen.

Im Beispiel digitale Präsenz ansehen →

Modul 03

Kontakte

Ihre Geschichte, der Zielgruppe erzählt, die zählt.

Die richtigen Räume, vorbereitet betreten — Introduktionen, Börse und Dienstleister: Konditionen werden verhandelt, nicht hingenommen.

  • Non-Deal-Roadshows — Investoren treffen, ohne Geld zu verlangen
  • Introduktionen an der Wall Street — Analysten, Fonds, Market Maker
  • Börse — verhandeln, listen, Glocke läuten
  • Dienstleister — Preise und Konditionen für Sie verhandeln
  • Konferenzen — welche sich lohnen und wie man vorbereitet ist

Takt: kontinuierlich, verdichtet um Ereignisse.

Im M&A-Beispiel ansehen →

Kontakte
Community
Modul 04

Community

Von privater Überzeugung zu öffentlichem Wert.

Sichtbarkeit, die sich aufbaut — mit den Zielgruppen, die bleiben: Gründer, Long-only-Investoren, der Retail-Markt und die Menschen, die als Nächstes für Sie arbeiten.

  • Sichtbarkeitsprogramme und Redaktionskalender
  • Gründer- und Operator-Community
  • Events und eigene Formate
  • Retail-Einbindung und natürliche Aufmerksamkeit

Takt: Quartalsprogramme, gemessen und angepasst.

Im IPO-Readiness-Beispiel ansehen →

Modul 05

Übergang

Privat → Öffentlich: alles zwischen dem Unternehmen, das Sie sind, und dem, das Sie werden.

Ein Börsengang verändert die Zielgruppe, nicht nur das Ticker-Symbol. Übergang führt die Transformation als ein Programm — die Geschichte, die Aufklärung, die Transaktion, die Dienstleister, die Börse und das erste Jahr —, damit nichts zu spät entdeckt wird. Wir arbeiten an der Seite Ihrer Berater und Wirtschaftsprüfer, nicht an ihrer Stelle.

Takt: ein Programm mit definiertem Umfang von drei bis neun Monaten vor dem Listing bis ins erste Jahr.

Wir treten nicht als Broker-Dealer auf, erteilen keine Anlageberatung und keine Fairness Opinions, garantieren weder ein Listing noch ein Finanzierungsergebnis und werden für keines von beiden erfolgsabhängig vergütet. Anbieterbeziehungen und etwaige Vergütungen werden offengelegt.

Im IPO-Readiness-Beispiel ansehen →

Übergang
Zusammenarbeitsmodelle

Drei Wege, zusammenzuarbeiten.

Monatliches Retainer

Kontinuierliche Partnerschaft

Ein festes Team in Kommunikation und Inhalten, die übrigen Module stehen nach Bedarf zur Verfügung. Gebaut für Unternehmen in Bewegung.

Projekt mit Umfang

Ein definiertes Ergebnis

Eine Finanzierung, ein Listing, eine Neupositionierung oder ein Quartal, das zählt — mit Umfang, Preis und Lieferung gegen eine explizite Definition von fertig.

Beratungsstunden

Senior-Beratung auf Abruf

Für Teams, die Urteilsvermögen brauchen, keine zusätzlichen Köpfe: ein Rahmen für eine Entscheidung, eine zweite Meinung oder eine Probe vor dem entscheidenden Meeting.


Onboarding

Ein Zwei-Wochen-Sprint, dann ein Rhythmus.

Woche eins: Diagnose von Geschäft, Technologie, Markt und Zielgruppen. Woche zwei: Erzählung, Prioritäten und die ersten Ergebnisse. Danach folgt der Takt Ihrem Kalender — Earnings, Finanzierung, Einstellungen oder die ruhigen Monate dazwischen.

Beginnen Sie mit dem Modul, das am meisten schmerzt.

Ein Großteil unserer Arbeit beginnt mit einem Problem und wächst zu einem System. Sagen Sie uns, welches auf Ihrem Tisch liegt.

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