Wir bauen die Geschichte, die Materialien und die Marktbeziehungen, die ein Technologieunternehmen braucht — damit Ihr Team bei der Technologie bleiben kann.
Technologieunternehmen sind weltweit sichtbar, Jahre bevor sie öffentlich bewertet werden können. In der Lücke zwischen Aufmerksamkeit und Verständnis wird Wert gewonnen oder verloren.
US-Venture-Kapital investierte 320 Milliarden Dollar im Jahr 2025, 51% mehr als im Vorjahr. KI vereinnahmte 65,4% des Transaktionswerts, und 859 aktive Unicorns halten zusammen 4,34 Billionen Dollar an Wert.
Die Zeit bis zu einer Bewertung von 1 Milliarde Dollar ist von Jahrzehnten auf Monate geschrumpft. Dennoch war der mediane Technologie-IPO 2025 12 Jahre alt — über dem 8-Jahres-Durchschnitt seit 1980.
Privatanleger stehen für rund 30% des US-Aktienhandelsvolumens, mit etwa 12 Billionen Dollar selbst verwaltetem Kapital und Aktienvermögen von rund 10% der US-Marktkapitalisierung.
Viele der interessantesten Technologieunternehmen entstehen in Universitäten oder Heimbüros in den Vereinigten Staaten — oder außerhalb der Vereinigten Staaten. Wo auch immer sie starten: Ihre Technologie reist weiter als ihre Geschichte. US-Investoren belohnen Kategorie-Führerschaft, Unit Economics, Offenlegungsdisziplin und eine Erzählung, die die Übersetzung übersteht — und der falsche Blickwinkel kann ein Unternehmen jahrelang Bewertung kosten.
Ausländische Emittenten machten 24,2% der US-IPOs 2021, 41,8% 2023 und 28,0% 2025 aus — gegenüber einem Durchschnitt von 12,3% von 1980 bis 2025. Chinesische Emittenten fielen im gleichen Zeitraum von 19,4% auf 2,2%: Das Wachstum liegt bei den grenzüberschreitenden Emittenten außerhalb Chinas.
Die meisten Unternehmen wählen Banken, Berater und Rechtsanwälte nach Reputation und Honorarschlagzeile. Wir bringen die Landkarte: Zeitplan, Sektor-Fit, Teamkontinuität, Honorarstruktur und die Offenlegungsfolgen jedes Weges — und wir sitzen auf Ihrer Seite des Tisches.
Ein Team, ein Verantwortungspunkt. Jedes Mandat wird aus denselben fünf Modulen zusammengesetzt, damit die Arbeit sich aufbaut statt jedes Quartal neu zu beginnen.
Die Erzählung, die Antworten des CEO und eine Version der Geschichte, überall erzählt.
Decks, Datenräume, Pressemitteilungen, Quartalsmaterialien, die Website und die Social-Präsenz — eine Geschichte, sichtbar gemacht.
Investor Targeting und warme Introductions — plus ein unabhängiger Rahmen für die Auswahl von Banken, Beratern und Anwälten.
Gründer- und Operator-Community, eigene Events und Retail-Einbindung, die sich über die Zeit aufbaut.
Von privat zu öffentlich als ein Programm: Neujustierung der Geschichte, Aufklärung, Transaktionsprüfung, Anbieterauswahl, Börsengang und das erste Jahr.
Ein Deep-Tech-Unternehmen hatte die Wissenschaft und keine Geschichte. Vier Wochen später hatte es ein Deck, ein Q&A-Playbook und einen CEO, der die Geschichte ohne beides erzählen konnte.
Ein Unternehmen, das einen de-SPAC prüfte, musste Banken und Berater vergleichen — und den Offenlegungsstandard verstehen, den es ab Tag eins erfüllen würde.
Bevor irgendetwas neu gestaltet wurde, haben wir erfasst, wer das Unternehmen tatsächlich finden muss — Investoren, Kunden, Talente, Medien — und Website und Content-System darum herum gebaut.
Unternehmen werden weltweit sichtbar, Jahre bevor sie öffentlich bewertet werden können. In dieser Lücke werden Geschichten falsch bepreist.
Retail ist heute der Grenzkäufer. Für Micro-Caps verändert das, was Investor Relations bedeuten müssen.
Sorgen wir dafür, dass er mit der richtigen Geschichte entscheidet — vor der richtigen Zielgruppe, im richtigen Moment.
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