Nous construisons le récit, les supports et les relations de marché dont une entreprise technologique a besoin — pour que votre équipe reste concentrée sur la technologie.
Les entreprises technologiques sont visibles mondialement des années avant de pouvoir être valorisées publiquement. C’est dans l’écart entre l’attention et la compréhension que la valeur se gagne ou se perd.
Le capital-risque américain a déployé 320 milliards de dollars en 2025, en hausse de 51 % sur un an. L’IA a capté 65,4 % de la valeur des transactions, et 859 licornes actives totalisent 4 340 milliards de dollars de valeur.
Le délai pour atteindre une valorisation d’un milliard est passé de décennies à quelques mois. Pourtant, l’introduction en bourse technologique médiane de 2025 avait 12 ans — au-dessus de la moyenne de 8 ans depuis 1980.
Les particuliers représentent environ 30 % du volume d’échanges d’actions aux États-Unis, avec près de 12 000 milliards de dollars de capital autogéré et des actifs en actions équivalant à environ 10 % de la capitalisation boursière américaine.
Beaucoup des entreprises technologiques les plus intéressantes naissent dans des universités ou des bureaux à domicile aux États-Unis, ou hors des États-Unis. Où qu’elles commencent, leur technologie voyage plus loin que leur récit. Les investisseurs américains récompensent la maîtrise d’une catégorie, l’économie unitaire, la discipline de communication et un récit qui survit à la traduction — et le mauvais angle peut coûter des années de valorisation à une entreprise.
Les émetteurs étrangers représentaient 24,2 % des IPO américaines en 2021, 41,8 % en 2023 et 28,0 % en 2025 — contre une moyenne de 12,3 % entre 1980 et 2025. Les émetteurs chinois sont passés de 19,4 % à 2,2 % sur la même période : la croissance vient des émetteurs transfrontaliers hors Chine.
La plupart des entreprises choisissent leurs banques, leurs conseils et leurs avocats sur la réputation et un chiffre d’honoraires. Nous apportons la carte : calendrier, adéquation sectorielle, continuité de l’équipe, structure d’honoraires et conséquences de communication de chaque voie — et nous nous asseyons de votre côté de la table.
Une équipe, un point de responsabilité. Chaque mission est assemblée à partir des cinq mêmes modules, pour que le travail s’accumule au lieu de repartir de zéro chaque trimestre.
Le récit, les réponses du CEO et une seule version de l’histoire, racontée partout.
Decks, data rooms, communiqués, supports trimestriels, le site et la présence sociale — une histoire, rendue visible.
Ciblage d’investisseurs et mises en relation — plus un cadre indépendant pour choisir banques, conseils et avocats.
Communauté de fondateurs et d’opérateurs, événements propres et engagement des particuliers qui s’accumulent dans le temps.
Du privé au public comme un seul programme : refonte du récit, pédagogie, revue de l’opération, sélection des prestataires, cotation et la première année.
Une entreprise de deep tech avait la science et aucun récit. Quatre semaines plus tard, elle avait un deck, un manuel de questions-réponses et un CEO capable de raconter l’histoire sans ni l’un ni l’autre.
Une entreprise évaluant un de-SPAC devait comparer banques et conseils — et comprendre la norme de communication qu’elle devrait respecter dès le premier jour.
Avant de refondre quoi que ce soit, nous avons cartographié qui devait réellement trouver l’entreprise — investisseurs, clients, talents, médias — et construit le site et le système de contenu autour d’eux.
Les entreprises deviennent visibles mondialement des années avant de pouvoir être valorisées publiquement. C’est dans cet écart que les récits sont mal évalués.
Le particulier est désormais l’acheteur marginal. Pour les micro-capitalisations, cela change ce que « relations investisseurs » doit vouloir dire.
Faisons en sorte qu’il décide avec le bon récit, devant le bon public, au bon moment.
Parlons-en