Exemples

Exemples illustratifs.

Ce sont des exemples illustratifs, pas des missions clients. Chacun montre notre façon d’aborder un problème récurrent.

Exemple 01

Préparation à la levée de fonds

De la preuve technique au récit investisseur

Situation. Une entreprise de deep tech à la science de premier plan levait son premier tour institutionnel hors de son marché d’origine. Les investisseurs aimaient la technologie et ne pouvaient pas restituer le récit.

Notre façon de travailler

Nous avons reconstruit le récit et le positionnement autour de ce que la technologie fait réellement
Nous avons reconstruit le deck investisseur à partir du récit, et non des diapositives
Nous avons écrit les quinze questions que les investisseurs posent toujours dans cette catégorie — et les réponses
Nous avons mené trois séances de répétition enregistrées avec le CEO
Nous avons construit la liste de cibles autour d’investisseurs qui comprenaient déjà la catégorie

Ce qui a changé. Le CEO pouvait raconter l’histoire sans le deck — et le même récit a ensuite porté le roadshow, la data room et la première mise à jour au conseil.

Exemple 02

M&A / de-SPAC

Choisir la bonne banque et le bon conseil — avec un cadre

Situation. Une entreprise envisageant un de-SPAC avait rencontré trois banques et deux cabinets, sans rien pour comparer au-delà de la réputation et du chiffre d’honoraires.

Notre façon de travailler

Nous avons construit une grille de comparaison : calendrier, expérience sectorielle, continuité de l’équipe, structure d’honoraires, approche de l’information et accompagnement post-closing
Nous avons préparé l’entreprise aux entretiens — et aux questions à poser
Nous avons éprouvé chaque présentation à l’aune de ce que l’opération exigerait réellement
Nous avons cartographié la norme d’information d’une société cotée que l’entreprise devrait respecter dès le premier jour

Ce qui a changé. Une décision que le conseil pouvait défendre, avec les arbitrages écrits — et une vision claire du travail d’information qu’exigerait la première année.

Exemple 03

Présence digitale

Une carte des publics avant un site web

Situation. Une entreprise voulait un nouveau site et une présence sociale. Elle n’avait jamais défini qui devait la trouver, ni pourquoi.

Notre façon de travailler

Nous avons cartographié quatre publics — investisseurs, clients, talents et médias — et ce dont chacun a besoin
Nous avons construit une architecture de messages pour que les quatre lisent une seule histoire
Nous avons conçu la structure du site et le système éditorial qui le sous-tend
Nous avons fixé un calendrier de publication que l’équipe pouvait réellement tenir

Ce qui a changé. Un site et un moteur de contenu, parlant à quatre publics sans quatre histoires différentes — mesuré à l’engagement, pas aux pages vues.

Exemple 04

IPO / relations investisseurs la première année

De la période de silence aux premiers résultats

Situation. Une entreprise se préparant à la cotation avait besoin d’une fonction relations investisseurs qu’elle n’avait pas encore, sans recruter un département qu’elle ne pouvait pas encore justifier.

Notre façon de travailler

Nous avons revu le récit d’avant-cotation et tous les supports destinés aux investisseurs
Nous avons formé l’équipe dirigeante aux questions des investisseurs et des médias
Nous avons construit le manuel des premiers résultats
Nous avons fixé le calendrier d’après-cotation : information, ciblage et engagement des particuliers

Ce qui a changé. Le premier trimestre a tourné sur un système plutôt que sur l’adrénaline — et le même système tourne chaque trimestre ensuite.

Votre situation n’est probablement pas sur cette page.

Dites-nous sur quoi vous travaillez. Nous vous dirons honnêtement si nous sommes le bon partenaire.

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