案例 01
募資準備
從技術驗證到投資人敘事
背景。一家擁有世界級科研成果的深科技公司，正在本土市場之外進行第一輪機構募資。投資人認可技術，卻無法複述它的故事。
工作。為期四週的衝刺：敘事與定位、重建投資者材料、異議處理問答，以及三次與 CEO 的錄影演練。我們梳理了這個品類投資人必問的十五個問題，並在被問到之前就準備好答案。
結果。公司帶著一個不需要看材料也能講清楚的故事進入流程——以及一份圍繞「已經理解這個品類」的投資人構建的目標名單。
專家參與：技術寫手案例
代表案例。
客戶名稱隱去，細節已做匿名處理。專案需要專家參與時，我們會註明。
案例 02
併購 / de-SPAC
用框架選對投資銀行與律師
背景。一家考慮 de-SPAC 的公司被介紹了三家投資銀行和兩家律所，除了聲譽和費率數字，沒有任何可比較的依據。
工作。我們建立了一套比較框架，涵蓋時程、行業經驗、團隊穩定性、收費結構、揭露方式與交割後支援。我們為面試做準備，並幫助公司用交易實際需要什麼來檢驗每家機構說的話。
結果。一個董事會能夠為之辯護的決定，以及對公司上市第一天就要滿足的揭露標準的共同理解。
專家參與：證券律師、投資銀行案例 03
數位呈現
先做受眾地圖，再談網站
背景。一家公司想做新網站和社群媒體，卻從未定義過誰需要找到它、為什麼。
工作。涵蓋投資人、客戶、人才與媒體的受眾分析；訊息架構；網站結構與內容體系；以及團隊真正能堅持執行的發布行事曆。
結果。一個能用一套故事對四類受眾說話的網站與內容引擎——以及一套以參與度而非瀏覽量衡量的指標。
專家參與：品牌設計師、網站開發者案例 04
IPO / 上市首年 IR
從靜默期到第一次財報
背景。一家準備上市的公司需要一個尚未建立的投資者關係職能，但又不願為它先招一個部門。
工作。上市前的敘事與材料複盤、高階主管媒體與投資者訓練、首次財報手冊，以及涵蓋揭露、投資者定位與散戶溝通的上市後行事曆。
結果。第一個季度靠系統運轉，而不是靠腎上腺素——並且之後每個季度都可以複用。
專家參與：證券律師