例示

例示です。

実際のクライアント案件ではなく、例示です。それぞれが、よくある一つの課題への私たちの進め方を示します。

例 01

資金調達準備

状況。 世界水準の科学を持つディープテック企業が、本国市場の外で初めての機関投資家ラウンドを実施中でした。投資家は技術を評価するものの、ストーリーを自分の言葉で再現できませんでした。

変化。 CEO はスライドなしでストーリーを語れるようになり、同じストーリーがロードショー、データルーム、最初の取締役会報告まで一貫して使われました。

例 02

M&A / de-SPAC

状況。 de-SPAC を検討する企業はすでに3社の銀行と2社の法律事務所に会っていましたが、評判と手数料の見出し以外に比較の軸がありませんでした。

変化。 取締役会が説明できる意思決定と、書き出されたトレードオフ——そして上場初年度の開示業務が何を意味するかの明確な見取り図。

例 03

デジタルプレゼンス

状況。 新しいウェブサイトとソーシャルが欲しい。しかし、誰がこの会社を見つける必要があるのか、その理由すら定義されていませんでした。

変化。 ひとつのサイトとひとつのコンテンツエンジンが、4つの異なるストーリーではなくひとつのストーリーで4つのオーディエンスに届く——指標はページビューではなくエンゲージメント。

例 04

IPO / 上場初年度のIR

状況。 上場準備中の企業に、まだ存在しない IR 機能が必要でした。しかし、まだ正当化できない部門を先に採用することはできません。

変化。 最初の四半期はアドレナリンではなく仕組みで回り、その後も同じ仕組みが四半期ごとに回っています。

あなたの状況は、たぶんこのページには載っていません。

取り組んでいることを教えてください。適切なパートナーかどうかを正直にお伝えします。