01
あなたの技術を理解します
まず技術の理解、次に財務のメッセージ。会社が実際に何をしているかを説明できなければ、その仕事は終わっていません — 市場にとっても同じです。
なぜ Ranger IR か
テクノロジー企業のために。前の時代のIRではなく。
従来の投資家向け広報は、より遅い市場、国内のオーディエンス、そして「数字のあとにストーリーが来る」世界のために設計されました。その世界は終わりました。
02
PRを能動的に設計します
市場が問いを立てる前にストーリーを固め、それを支える資産も一緒につくります：投資家向け資料、ウェブサイト、ソーシャル、コンテンツカレンダー。プレスリリースありきの反射的な対応はしません。
03
経営陣を継続的に鍛えます
ストーリーテリングは筋肉です。練習し、録画し、振り返り、また練習する — 会議でのCEOの答えが資料より良くなるまで。
04
個人投資家と売買動向に注目します
価格を左右する買い手は変わりました。実際にこの株を売買する相手との自然な注目と流動性を築きます — 株価の宣伝も、目標株価の公表もしません。
並べて比較
パートナーが技術を理解すると、何が変わるか。
| 従来のIRエージェンシー | Ranger IR | |
|---|---|---|
| タイミング | イベントの後に依頼される — 四半期、案件、危機。 | イベントの前に参画し、ストーリーを形にできる段階から関わる。 |
| 技術理解 | 資料から製品を学ぶ。 | 技術から出発し、それを作ったチームと働く。 |
| ストーリーテリング | 資料を書き、経営陣が話す。 | 経営陣を鍛え、資料と同じ強さで語れるようにする。 |
| 個人投資家と売買動向 | 既定は機関投資家向けロードショー。 | 機関と個人の両方、実際に売買する相手を中心に設計。 |
| 測定 | 報道量と活動量。 | ミーティング、エンゲージメント、投資家層の質。 |
| 報酬モデル | 顧問料、しばしば成功報酬付き。 | 顧問料またはプロジェクト費。資金調達の結果に連動する報酬は受け取りません。 |
| ブランド出力 | プレスリリースと資料を書く。 | 一式をつくる：ストーリー、資料、ウェブサイト、ソーシャル、動画、1枚もの——ひとつのストーリーを、見える形に。 |
| コミュニティ | 対象外。 | 創業者・経営者のコミュニティ、自社イベントと連載——関心がひとつの場所に積み上がります。 |
| 資本市場のサービス提供者 | 自分の人脈を紹介する。 | 銀行、弁護士、監査法人、名義書換代理人、プレスリリース配信サービス、マーケットメイカーを選ぶための独立したフレームワーク。 |
原則
越えない線。
コンプライアンスを最優先
開示規律はストーリーの制約ではなく、ストーリーの一部です。すでに公開・提出済みの情報から始めます。
成功報酬なし
資金調達の結果で報酬を得ません。だから助言が取引から独立します。
株価の宣伝をしない
株式の宣伝、目標株価の公表、売買の調整は行いません。注目は作るものではなく、獲得するものです。
有料掲載を隠さない
有料のコンテンツは開示します。関係があるなら、記録に残します。