投資家向け広報 · 資本市場 · テクノロジー

ストーリーは、あなたが一番よく知っている。
角度は、私たちが知っている。

Ranger IR は、テクノロジー企業の投資家向け広報と資本市場のパートナーです。未上場の最初の信頼から、公開市場での価値実現まで伴走します。

資本市場におけるテクノロジー企業の北極星
01 — 市場の変化

市場は変わった。ストーリーは変わっていない。

テクノロジー企業は、公開市場で評価される何年も前から、世界に見られています。注目と理解の間のギャップこそ、価値が生まれ、失われる場所です。

$320B

プライベート市場が重心になった

2025年の米国ベンチャー投資額は3,200億ドル、前年比51%増。AIが取引額の65.4%を占め、859社のアクティブ・ユニコーンの合計価値は4.34兆ドルに達しています。

NVCA 2026 Yearbook
12年

規模は数カ月で到達する。上場は依然として10年かかる。

10億ドル評価までの期間は数十年から数カ月へ短縮されました。しかし2025年のテクノロジー企業のIPO年齢(中央値)は12年で、1980年以降の平均8年を上回っています。

Reference Capital(2026)· Jay R. Ritter IPO Initiative
~30%

限界的な買い手は個人投資家になった

個人投資家は米国株の売買代金の約30%を占め、自主運用資産は約12兆ドル、株式資産は米国市場全体の時価総額のおよそ10%に相当します。

Goldman Sachs(2026)
02 — 私たちが埋めるギャップ

世界水準の技術。しかし市場はまだ読めていない。

最も注目すべきテクノロジー企業の多くは米国以外で生まれています。製品は国境を越えますが、ストーリーは越えられないことが少なくありません。米国の投資家はカテゴリーの所有、ユニットエコノミクス、開示の規律、そして翻訳に耐えるナラティブを評価します。角度を誤れば、評価が何年も低く据え置かれることがあります。

米国IPOにおける外国発行体の比率は2021年24.2%2023年41.8%2025年28.0%で、1980–2025年の長期平均は12.3%です。同期間に中国系発行体は19.4%から2.2%へ低下しました。伸びているのは中国以外のクロスボーダー発行体です。

Jay R. Ritter「Foreign Companies Going Public in the US, 1980–2025」
世界水準の技術。しかし市場はまだ読めていない。
二つの星座、一つの針路。その間の翻訳こそが仕事です。

資金調達とM&Aの意思決定に、フレームワークがない。
スケジュール、志向、報酬、開示上の帰結 — 地図であり、推測ではありません。

資金調達とM&Aの意思決定に、フレームワークがない。

多くの企業は、投資銀行、法律事務所、アドバイザーと面談するとき、スケジュール、志向、報酬体系、そして各選択肢がもたらす開示上の帰結を比較する構造的な方法を持っていません。私たちはその地図を提供し、常に企業側に立ちます。

なぜ Ranger IR か

03 — 進め方

五つのモジュール、一つのシステム。

すべての案件は同じ五つのモジュールで構成されます。だから四半期ごとに振り出しに戻らず、仕事が積み上がります。

01

コミュニケーション

ナラティブ、ポジショニング、経営陣の準備、投資家Q&A — 企業を運ぶ言葉。

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02

コンテンツ

資料、データルーム、リリース、四半期の材料 — そしてそれらを囲むデジタルプレゼンス。

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03

コネクション

投資家ミーティング、的確な紹介、そして銀行と法律事務所を選ぶためのフレームワーク。

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04

コミュニティ

可視性プログラム、創業者コミュニティ、イベント、個人投資家との対話 — 時間とともに積み上がるもの。

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05

クロッシング — 未上場から上場へ

この移行を一つのプログラムとして実行します:ナラティブの再構築、プロセスの教育、ディールのレビュー、ベンダーの選定、取引所と上場、そして上場企業としての初年度。

  • 公開市場のオーディエンスに向けたナラティブの再構築
  • 教育:プロセス、役割、開示、最初の四半期
  • ディールの独立したレビュー:構造、条件、帰結
  • ベンダー選定:transfer agent、印刷、監査、法務、ニュースワイヤー、マーケットメーカー
  • 取引所と上場:申請、審査、DMM、上場日
  • 初年度:決算リズム、ターゲティング、個人投資家の注目

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04 — 主な実績

仕事は違う。方法は同じ。

資金調達

技術的検証から投資家ナラティブへ

世界水準の科学を持つディープテック企業に、ストーリーがありませんでした。6週間後、資料とQ&A、そしてCEOが信頼する練習プロセスが揃いました。

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M&A / de-SPAC

銀行と法律事務所を正しく選ぶ

de-SPACを検討する企業には、仲介機関を比較する方法と、上場企業の開示が何を求めるのかを理解する必要がありました。

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デジタルプレゼンス

ウェブサイトの前に、オーディエンスマップ

作り直す前に、誰が本当にこの会社を見つける必要があるのか — 投資家、顧客、人材、メディア — を整理し、その人たちを中心に設計しました。

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05 — ブランドフィルム

2分。私たちが何をし、どう伴走するかを。

夜空、海、一艘の船、そして動かない星——私たちの仕事を最も短く表したものです。

2分20秒 · 英語ナレーション、字幕付き。

06 — フィールドノート

私たちが注目していること。

市場構造

可視性と上場のギャップ

企業は公開市場で評価される何年も前に、世界から見られます。ストーリーが誤って価格に織り込まれるのは、そのギャップです。

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流動性

30%の個人投資家フロー

個人投資家が限界的な買い手になりました。小型株にとって、それは「IR」の意味を変えます。

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市場はどちらにせよ、あなたの会社を評価します。

正しいストーリーを、正しい相手に、正しいタイミングで届けられるように。

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