IR · 자본시장 · 기술

스토리는 당신이 가장 잘 압니다.
각도는 우리가 압니다.

Ranger IR은 기술 기업의 IR 및 자본시장 파트너입니다. 비상장의 첫 신뢰부터 공개시장의 가치 실현까지 함께합니다.

자본시장에서 기술 기업의 북극성
01 — 시장의 변화

시장은 바뀌었다. 스토리는 그대로다.

기술 기업은 공개시장에서 평가받기 몇 년 전부터 이미 세상에 보입니다. 주목과 이해 사이의 격차가 바로 가치가 생기고 사라지는 곳입니다.

$320B

사모시장이 무게중심이 되었다

2025년 미국 벤처투자는 3,200억 달러로 전년 대비 51% 증가했습니다. AI가 거래액의 65.4%를 차지했고, 859개 액티브 유니콘의 합산 가치는 4.34조 달러에 달합니다.

NVCA 2026 Yearbook
12년

규모는 몇 달 만에 도달한다. 상장은 여전히 10년이 걸린다.

10억 달러 가치에 도달하는 기간은 수십 년에서 몇 달로 줄었습니다. 그러나 2025년 기술 기업 IPO의 중간 연령은 12년으로, 1980년 이후 평균 8년을 웃돌았습니다.

Reference Capital(2026) · Jay R. Ritter IPO Initiative
~30%

한계 매수자는 개인투자자가 되었다

개인투자자는 미국 주식 거래대금의 약 30%를 차지하고, 자기주도 자산은 약 12조 달러, 주식 자산은 미국 시장 전체 시가총액의 약 10%에 해당합니다.

Goldman Sachs(2026)
02 — 우리가 채우는 격차

세계 수준의 기술. 그러나 시장은 아직 읽지 못한다.

가장 주목받는 기술 기업 상당수는 미국 밖에서 태어납니다. 제품은 국경을 넘지만 스토리는 넘지 못하는 경우가 많습니다. 미국 투자자는 카테고리 주도권, 유닛 이코노믹스, 공시 규율, 그리고 번역을 견디는 내러티브를 평가합니다. 각도를 잘못 잡으면 평가가 몇 년 동안 낮게 고정될 수 있습니다.

미국 IPO에서 외국 발행사의 비중은 2021년 24.2%, 2023년 41.8%, 2025년 28.0%이며 1980–2025년 장기 평균은 12.3%입니다. 같은 기간 중국계 발행사는 19.4%에서 2.2%로 줄었습니다. 성장하는 쪽은 중국 외 크로스보더 발행사입니다.

Jay R. Ritter, 「Foreign Companies Going Public in the US, 1980–2025」
세계 수준의 기술. 그러나 시장은 아직 읽지 못한다.
두 개의 별자리, 하나의 항로. 그 사이를 번역하는 것이 우리 일입니다.

자금조달과 M&A 결정에 프레임워크가 없다.
일정, 성향, 보수, 공시상 결과 — 추측이 아니라 지도.

자금조달과 M&A 결정에 프레임워크가 없다.

많은 기업이 투자은행, 로펌, 어드바이저를 만날 때 일정, 성향, 보수 체계, 그리고 각 선택이 가져올 공시상 결과를 비교할 구조적 방법이 없습니다. 우리는 그 지도를 제공하고, 언제나 기업 편에 섭니다.

왜 Ranger IR인가

03 — 우리의 방식

다섯 개의 모듈, 하나의 시스템.

모든 프로젝트는 같은 다섯 개 모듈로 구성됩니다. 그래서 분기마다 처음으로 돌아가지 않고 일이 쌓입니다.

01

커뮤니케이션

내러티브, 포지셔닝, 경영진 준비, 투자자 Q&A — 기업을 움직이는 언어.

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02

콘텐츠

자료, 데이터룸, 보도자료, 분기 자료 — 그리고 이를 둘러싼 디지털 프레즌스.

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03

커넥션

투자자 미팅, 정확한 소개, 그리고 은행과 로펌을 고르는 프레임워크.

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04

커뮤니티

가시성 프로그램, 창업자 커뮤니티, 이벤트, 개인투자자 대화 — 시간이 지나며 쌓이는 것.

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05

크로싱 — 비상장에서 상장으로

이 전환을 하나의 프로그램으로 실행합니다: 내러티브 재구성, 과정 교육, 딜 검토, 벤더 선정, 거래소와 상장, 그리고 상장사로서의 첫해.

  • 공개시장 오디언스를 위한 내러티브 재구성
  • 교육: 과정, 역할, 공시, 첫 네 분기
  • 딜에 대한 독립적 검토: 구조, 조건, 결과
  • 벤더 선정: 명의개서대리인, 인쇄, 감사, 법률, 뉴스와이어, 마켓메이커
  • 거래소와 상장: 신청, 심사, DMM, 상장일
  • 첫해: 실적 리듬, 타기팅, 개인투자자 주목

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04 — 주요 실적

일은 다르다. 방식은 같다.

자금조달

기술 검증에서 투자자 내러티브로

세계 수준의 과학을 가진 딥테크 기업에 스토리가 없었습니다. 6주 뒤 자료와 Q&A, 그리고 CEO가 신뢰하는 연습 프로세스가 준비되었습니다.

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M&A / de-SPAC

은행과 로펌을 올바르게 고르기

de-SPAC을 검토하던 기업에는 중개기관을 비교할 방법과 상장사의 공시가 무엇을 요구하는지에 대한 이해가 필요했습니다.

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디지털 프레즌스

웹사이트보다 먼저, 오디언스 맵

다시 만들기 전에 누가 정말 이 회사를 찾아야 하는지 — 투자자, 고객, 인재, 미디어 — 를 정리하고 그들을 중심으로 설계했습니다.

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05 — 브랜드 필름

2분. 우리가 무엇을 하고 어떻게 함께하는지.

밤하늘, 바다, 한 척의 배, 그리고 움직이지 않는 별 — 우리 일을 가장 짧게 표현한 장면입니다.

2분 20초 · 영어 내레이션, 자막 포함.

06 — 필드 노트

우리가 주목하는 것.

시장 구조

가시성과 상장의 격차

기업은 공개시장에서 평가받기 몇 년 전부터 세상에 보입니다. 스토리가 잘못 가격에 반영되는 지점이 그 격차입니다.

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유동성

30%의 개인투자자 흐름

개인투자자가 한계 매수자가 되었습니다. 소형주에게 그것은 “IR”의 의미를 바꿉니다.

노트 읽기 →

시장은 어느 쪽이든 당신의 회사를 평가합니다.

올바른 스토리를, 올바른 상대에게, 올바른 시점에 전달하도록.

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