01
당신의 기술을 이해합니다
먼저 기술의 이해, 다음이 재무 메시지. 회사가 실제로 무엇을 하는지 설명할 수 없다면 그 일은 끝나지 않은 것입니다 — 시장에서도 마찬가지입니다.
왜 Ranger IR인가
기술 기업을 위해. 이전 시대의 IR이 아니라.
전통적인 IR은 더 느린 시장, 국내 오디언스, 그리고 “숫자 뒤에 스토리가 오는” 세계를 위해 설계되었습니다. 그 세계는 끝났습니다.
02
PR을 능동적으로 설계합니다
시장이 묻기 전에 스토리를 정하고, 그것을 지탱할 자산도 함께 만듭니다: 투자자 자료, 웹사이트, 소셜, 콘텐츠 캘린더. 보도자료식 반사 대응은 하지 않습니다.
03
경영진을 계속 훈련시킵니다
스토리텔링은 근육입니다. 연습하고, 녹화하고, 되돌아보고, 다시 연습합니다 — 미팅에서 CEO의 답이 자료보다 나아질 때까지.
04
개인투자자와 매매 동향에 주목합니다
가격을 좌우하는 매수자가 바뀌었습니다. 실제로 이 주식을 사고파는 상대와 자연스러운 주목과 유동성을 만듭니다 — 주가 홍보도, 목표주가 제시도 하지 않습니다.
나란히 비교
파트너가 기술을 이해하면 무엇이 달라지는가.
| 전통적 IR 에이전시 | Ranger IR | |
|---|---|---|
| 시점 | 이벤트 후에 불린다 — 분기, 거래, 위기. | 이벤트 전에 참여해 스토리를 만들 수 있는 단계부터 함께한다. |
| 기술 이해 | 자료를 보고 제품을 배운다. | 기술에서 출발해 그것을 만든 팀과 일한다. |
| 스토리텔링 | 자료를 쓰고 경영진이 말한다. | 경영진을 훈련시켜 자료만큼 강하게 말하게 한다. |
| 개인투자자와 매매 동향 | 기본값은 기관 로드쇼. | 기관과 개인 모두, 실제로 매매하는 상대를 중심으로 설계. |
| 측정 | 보도량과 활동량. | 미팅, 인게이지먼트, 투자자층의 질. |
| 보수 모델 | 자문료, 흔히 성공 보수 포함. | 자문료 또는 프로젝트 비용. 자금조달 결과에 연동된 보수는 받지 않습니다. |
| 브랜드 산출물 | 보도자료와 자료를 씁니다. | 한 세트를 만듭니다: 스토리, 투자자 자료, 웹사이트, 소셜, 영상, 원페이저 — 하나의 스토리를 눈에 보이게. |
| 커뮤니티 | 서비스 범위가 아닙니다. | 창업자·경영자 커뮤니티, 자체 행사와 연재 — 관심이 한 곳에 쌓입니다. |
| 자본시장 서비스 제공자 | 자기 인맥을 소개합니다. | 은행, 법률 자문, 감사인, 명의개서대리인, 보도자료 배포 서비스, 마켓메이커를 고르기 위한 독립적 프레임워크. |
원칙
넘지 않는 선.
컴플라이언스 우선
공시 규율은 스토리의 제약이 아니라 스토리의 일부입니다. 이미 공개·제출된 정보에서 시작합니다.
성공 보수 없음
자금조달 결과로 보수를 받지 않습니다. 그래서 자문이 거래로부터 독립적입니다.
주가 홍보를 하지 않음
주식 홍보, 목표주가 제시, 매매 주선을 하지 않습니다. 주목은 만드는 것이 아니라 얻는 것입니다.
숨은 유료 보도를 하지 않음
유료 콘텐츠는 공개합니다. 관계가 있다면 기록에 남깁니다.