01
我们懂你的技术
先有技术上的理解，才有财务上的表达。如果我们无法讲清这家公司究竟在做什么，那这项工作就没有完成——市场也一样。
为什么是 Ranger IR
为科技公司而建，不为上一个时代的 IR 而建。
传统投资者关系是为一个更慢的市场、一个本土的受众、以及“故事在数字之后到来”的世界设计的。那个世界已经过去了。
02
我们主动设计传播
在市场发问之前就塑造故事，而不是被动回应报道。内容日历、自有形式和明确观点——不是发新闻稿的条件反射。
03
我们动态训练高管
讲故事是肌肉。我们演练、录像、复盘、再演练——直到 CEO 在会议上的回答比材料里的更好。
04
我们关注散户与订单流
边际买家已经变了。我们与真正交易这只股票的受众建立自然关注与流动性——绝不做股价推广，绝不发布目标价。
并排对比
当伙伴懂技术时，差别在哪里。
| 传统 IR 机构 | Ranger IR | |
|---|---|---|
| 时机 | 事件发生之后介入——季度、交易、危机。 | 事件发生之前介入，此时故事还可以被塑造。 |
| 技术理解 | 从材料里了解产品。 | 从技术出发，与做出它的人一起工作。 |
| 讲故事 | 写材料，由高管去讲。 | 训练高管，直到表达和材料一样有力。 |
| 散户与订单流 | 默认只做机构路演。 | 机构与散户并重，围绕真正交易的人群设计。 |
| 衡量 | 覆盖量与活动量。 | 会议、参与度与投资者结构的质量。 |
| 收费模式 | 顾问费，常伴随成功费。 | 顾问费或项目费。不收取以融资结果为条件的费用。 |
原则
我们不越过的界线。
合规优先
披露纪律不是故事的约束，而是故事的一部分。我们只从已经公开或已经申报的信息出发。
不收成功费
我们不因融资结果获得报酬。这让建议与交易本身保持独立。
不做股价推广
我们不推广股票、不发布目标价、不协调交易。关注度必须被赢得，而不是被制造。
不做隐藏的付费报道
付费内容一定披露。存在的关系，一定在记录上。