Arbeiten

Ausgewählte Fälle.

Kundennamen werden zurückgehalten, Details sind anonymisiert.

Fall 01

Finanzierungsreife

Vom technischen Nachweis zur Investor-Erzählung

Situation. Ein Deep-Tech-Unternehmen mit Wissenschaft von Weltklasse sammelte seine erste institutionelle Runde außerhalb seines Heimatmarktes ein. Investoren mochten die Technologie und konnten die Geschichte nicht wiedergeben.

Was wir getan haben

Wir haben die Erzählung und Positionierung um das neu gebaut, was die Technologie tatsächlich tut
Wir haben das Investor-Deck von der Geschichte her neu gebaut, nicht von den Folien aus
Wir haben die fünfzehn Fragen geschrieben, die Investoren in dieser Kategorie immer stellen — und die Antworten
Wir haben drei aufgezeichnete Probensitzungen mit dem CEO durchgeführt
Wir haben die Zielliste um Investoren gebaut, die die Kategorie bereits verstanden

Was sich geändert hat. Der CEO konnte die Geschichte ohne das Deck erzählen — und dieselbe Erzählung trug danach Roadshow, Datenraum und das erste Board-Update.

Fall 02

M&A / de-SPAC

Die richtige Bank und den richtigen Berater wählen — mit einem Rahmen

Situation. Ein Unternehmen, das einen de-SPAC prüfte, hatte drei Banken und zwei Kanzleien getroffen — ohne etwas zu vergleichen außer Reputation und Honorarschlagzeile.

Was wir getan haben

Wir haben einen Vergleichsrahmen gebaut: Zeitplan, Sektorerfahrung, Teamkontinuität, Honorarstruktur, Offenlegungsansatz und Support nach dem Closing
Wir haben das Unternehmen auf die Interviews vorbereitet — und auf die Fragen, die es stellen sollte
Wir haben jede Präsentation gegen das geprüft, was die Transaktion tatsächlich verlangen würde
Wir haben den Offenlegungsstandard abgebildet, den das Unternehmen als Publikumsgesellschaft ab Tag eins erfüllen würde

Was sich geändert hat. Eine Entscheidung, die der Vorstand verteidigen konnte, mit schriftlich festgehaltenen Abwägungen — und ein klares Bild der Offenlegungsarbeit, die das erste Jahr verlangen würde.

Fall 03

Digitale Präsenz

Eine Zielgruppenkarte vor der Website

Situation. Ein Unternehmen wollte eine neue Website und eine Social-Präsenz. Es hatte nie definiert, wer es finden muss — und warum.

Was wir getan haben

Wir haben vier Zielgruppen erfasst — Investoren, Kunden, Talente und Medien — und was jede braucht
Wir haben eine Botschaftsarchitektur gebaut, damit alle vier eine Geschichte lesen
Wir haben die Site-Struktur und das Redaktionssystem dahinter entworfen
Wir haben einen Veröffentlichungskalender gesetzt, den das Team tatsächlich durchhalten konnte

Was sich geändert hat. Eine Website und eine Content-Maschine, die vier Zielgruppen ansprechen, ohne vier verschiedene Geschichten — gemessen an Engagement, nicht an Seitenaufrufen.

Fall 04

IPO / IR im ersten Jahr

Von der Quiet Period zu den ersten Zahlen

Situation. Ein Unternehmen in Vorbereitung auf das Listing brauchte eine Investor-Relations-Funktion, die es noch nicht hatte — ohne eine Abteilung einzustellen, die es noch nicht rechtfertigen konnte.

Was wir getan haben

Wir haben die Erzählung vor dem Listing und jedes investorenrelevante Material geprüft
Wir haben das Führungsteam für Investoren- und Medienfragen trainiert
Wir haben das Playbook für die ersten Zahlen gebaut
Wir haben den Kalender nach dem Listing gesetzt: Offenlegung, Targeting und Retail-Einbindung

Was sich geändert hat. Das erste Quartal lief mit einem System statt mit Adrenalin — und dasselbe System läuft in jedem Quartal danach.

Ihre Situation steht wahrscheinlich nicht auf dieser Seite.

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