Notre méthode

Le système 5C.

Cinq modules, une équipe, un point de responsabilité — assemblés pour le moment, pas selon un modèle.

Les modules se connectent ; le travail s’accumule.
Module 01

Communication et stratégie

Plus près de la vérité. Plus clair pour le marché.

Les relations investisseurs relèvent de la direction, pas d’un service de presse : finance, communication et conformité boursière avancent ensemble. Nous construisons le message, puis le répétons jusqu’à ce que l’entreprise tienne la salle.

  • Stratégie de communication financière — quoi dire, quand, à qui
  • Message — une seule version de l’histoire, partout
  • Pratique et préparation des résultats
  • Formation média pour ceux qui parlent au nom de l’entreprise
  • Présence des dirigeants — en salle, face caméra, en conférence

Rythme : mensuel, plus des sprints liés aux événements.

Voir dans un exemple de financement →

Communication et stratégie
Contenu
Module 02

Contenu

Un point fixe pour une histoire en mouvement

Tout ce que le marché lit, voit ou clique est produit à partir d’une seule histoire et tenu à jour, pour que les canaux de l’entreprise soient le premier endroit à vérifier.

  • Création et audit des contenus IR
  • Communiqués de presse
  • Decks investisseurs
  • Newsletter
  • Multimédia

Rythme : cycle trimestriel, mis à jour au fil des événements.

Voir dans un exemple de présence digitale →

Module 03

Contacts

Votre histoire, racontée au public qui compte.

Les bonnes salles, où l’on entre préparé — introductions, bourse et prestataires : les conditions se négocient, elles ne s’acceptent pas.

  • Roadshows non transactionnels — rencontrer des investisseurs sans demander d’argent
  • Introductions à Wall Street — analystes, fonds, teneurs de marché
  • Relation avec la bourse — négociation, cotation, cloche
  • Prestataires — négocier prix et conditions en votre nom
  • Conférences — lesquelles valent le temps, et comment y être prêt

Rythme : continu, concentré autour des événements.

Voir dans un exemple de M&A →

Contacts
Communauté
Module 04

Communauté

De la conviction privée à la valeur publique.

Une visibilité qui s’accumule — avec les publics qui restent : fondateurs, investisseurs long-only, le marché particulier et ceux qui travailleront ensuite pour vous.

  • Programmes de visibilité et calendrier éditorial
  • Communauté de fondateurs et d’opérateurs
  • Événements et formats propres
  • Engagement des particuliers et attention naturelle

Rythme : programmes trimestriels, mesurés et ajustés.

Voir dans un exemple de préparation à l’IPO →

Module 05

Passage

Privé → Public : tout ce qui sépare l’entreprise que vous êtes de celle que vous devenez.

Une cotation change le public, pas seulement le ticker. Passage pilote la transition comme un seul programme — le récit, la pédagogie, l’opération, les prestataires, la bourse et la première année — pour que rien ne soit découvert trop tard. Nous travaillons aux côtés de vos conseils et de vos auditeurs, pas à leur place.

Rythme : un programme au périmètre défini, de trois à neuf mois avant la cotation jusqu’à la première année.

Nous n’agissons pas en broker-dealer, ne fournissons ni conseil en investissement ni attestation d’équité, ne garantissons ni une cotation ni l’issue d’un financement, et ne sommes pas rémunérés en fonction de l’un ou de l’autre. Les relations avec les prestataires et toute rémunération sont divulguées.

Voir dans un exemple de préparation à l’IPO →

Passage
Modalités de collaboration

Trois façons de travailler ensemble.

Forfait mensuel

Partenariat continu

Une équipe permanente en Communication et Contenu, les autres modules disponibles selon les événements. Conçu pour les entreprises en mouvement.

Projet au périmètre défini

Un résultat défini

Un financement, une cotation, un repositionnement ou un trimestre qui compte — périmétré, chiffré et livré contre une définition explicite du « fait ».

Heures de conseil

Un avis senior à la demande

Pour les équipes qui ont besoin de jugement, pas d’effectifs : un cadre pour une décision, un second avis ou une répétition avant la réunion qui compte.


Intégration

Un sprint de deux semaines, puis un rythme.

Semaine une : diagnostic de l’activité, de la technologie, du marché et des publics. Semaine deux : récit, priorités et premiers livrables. Ensuite, le rythme suit votre calendrier — résultats, financement, recrutements ou les mois plus calmes.

Commencez par le module qui fait le plus mal.

Une grande partie de notre travail commence par un problème et devient un système. Dites-nous lequel est sur votre bureau.

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