Notre méthode

Le système 5C.

Cinq modules, une équipe, un point de responsabilité — assemblés pour le moment, pas selon un modèle.

Les modules se connectent ; le travail s’accumule.
Module 01

Communication

Plus près de la vérité. Plus clair pour le marché.

Les mots qui portent l’entreprise. Nous construisons le récit, puis nous le répétons jusqu’à ce que le CEO tienne la salle.

  • Récit investisseur et positionnement
  • Préparation des dirigeants et discipline du message
  • Questions-réponses investisseurs et traitement des objections
  • Communication conforme aux obligations d’information et soutien de crise

Rythme : mensuel, plus des sprints liés aux événements.

Voir dans un cas de financement →

Communication
Une histoire, racontée avec constance.
Contenu
Les supports sont le récit, rendu visible.
Module 02

Contenu

Un point fixe pour une histoire en mouvement

Tout ce que le marché lit, voit ou clique — construit à partir d’une histoire, pas de cinq versions de celle-ci.

  • Decks investisseurs et data rooms
  • Communiqués, supports trimestriels et scripts
  • Site web, présence sociale et système de contenu
  • Gestion des versions et cohérence du message

Rythme : cycle trimestriel, mis à jour au fil des événements.

Voir dans un cas de présence digitale →

Module 03

Connexions

Votre histoire, racontée au public qui compte.

Les bonnes salles, abordées délibérément. Et quand vient le moment de choisir banques ou conseils, un cadre plutôt qu’une liste de contacts.

  • Ciblage d’investisseurs, réunions et mises en relation
  • Sélection d’intermédiaires : banques, conseils, avocats
  • Grilles d’entretien et critères de comparaison
  • Conception de processus pour les financements et le M&A

Rythme : continu, concentré autour des événements.

Voir dans un cas de M&A →

Connexions
Les bonnes salles, abordées délibérément.
Communauté
L’attention s’accumule quand elle a un lieu où rester.
Module 04

Communauté

De la conviction privée à la valeur publique.

Une visibilité qui s’accumule — avec les publics qui restent : fondateurs, investisseurs long-only, le marché particulier et ceux qui travailleront ensuite pour vous.

  • Programmes de visibilité et calendrier éditorial
  • Communauté de fondateurs et d’opérateurs
  • Événements et formats propres
  • Engagement des particuliers et attention naturelle — jamais de promotion

Rythme : programmes trimestriels, mesurés et ajustés.

Voir dans un cas de préparation à l’IPO →

Module 05

Passage

Privé → Public : tout ce qui sépare l’entreprise que vous êtes de celle que vous devenez.

Une cotation change le public, pas seulement le ticker. Passage pilote la transition comme un seul programme — le récit, la pédagogie, l’opération, les prestataires, la bourse et la première année — pour que rien ne soit découvert trop tard. Nous travaillons aux côtés de vos conseils et de vos auditeurs, pas à leur place.

  • Refonte du récit pour un public de marché
  • Pédagogie : processus, rôles, information, les quatre premiers trimestres
  • Revue indépendante de l’opération : structure, conditions, conséquences
  • Sélection des prestataires : agent de transfert, imprimeur, auditeur, conseil, newswire, market maker

Rythme : un programme au périmètre défini, de trois à neuf mois avant la cotation jusqu’à la première année.

Nous n’agissons pas en broker-dealer, ne fournissons ni conseil en investissement ni attestation d’équité, ne garantissons ni une cotation ni l’issue d’un financement, et ne sommes pas rémunérés en fonction de l’un ou de l’autre. Les relations avec les prestataires et toute rémunération sont divulguées.

Voir dans un cas de préparation à l’IPO →

Passage
Un seul passage. Un point fixe.
Modalités de collaboration

Trois façons de travailler ensemble.

Forfait mensuel

Partenariat continu

Une équipe permanente en Communication et Contenu, les autres modules disponibles selon les événements. Conçu pour les entreprises en mouvement.

Projet au périmètre défini

Un résultat défini

Un financement, une cotation, un repositionnement ou un trimestre qui compte — périmétré, chiffré et livré contre une définition explicite du « fait ».

Heures de conseil

Un avis senior à la demande

Pour les équipes qui ont besoin de jugement, pas d’effectifs : un cadre pour une décision, un second avis ou une répétition avant la réunion qui compte.


Intégration

Un sprint de deux semaines, puis un rythme.

Semaine une : diagnostic de l’activité, de la technologie, du marché et des publics. Semaine deux : récit, priorités et premiers livrables. Ensuite, le rythme suit votre calendrier — résultats, financement, recrutements ou les mois plus calmes.

Commencez par le module qui fait le plus mal.

La plupart des missions commencent par un problème et deviennent un système. Dites-nous lequel est sur votre bureau.

Parlons-en