Construimos el relato, los materiales y las relaciones de mercado que una empresa tecnológica necesita — para que tu equipo siga centrado en la tecnología.
Las empresas tecnológicas son visibles en todo el mundo años antes de poder ser valoradas públicamente. La brecha entre atención y comprensión es donde se gana o se pierde valor.
El capital riesgo estadounidense desplegó 320.000 millones de dólares en 2025, un 51% más interanual. La IA captó el 65,4% del valor de las operaciones y 859 unicornios activos acumulan 4,34 billones de dólares de valor.
El tiempo hasta una valoración de 1.000 millones se ha comprimido de décadas a meses. Sin embargo, la IPO tecnológica mediana de 2025 tenía 12 años — por encima de la media de 8 años desde 1980.
Los inversores minoristas representan cerca del 30% del volumen negociado en acciones en EE. UU., con unos 12 billones de dólares de capital autogestionado y activos de renta variable equivalentes a cerca del 10% de la capitalización del mercado estadounidense.
Muchas de las empresas tecnológicas más interesantes nacen en universidades u oficinas en casa de Estados Unidos, o fuera de Estados Unidos. Dondequiera que empiecen, su tecnología viaja más lejos que su relato. Los inversores estadounidenses premian el liderazgo de categoría, la economía unitaria, la disciplina de divulgación y un relato que sobrevive a la traducción — y el ángulo equivocado puede costar a una empresa su valoración durante años.
Los emisores extranjeros fueron el 24,2% de las IPO estadounidenses en 2021, el 41,8% en 2023 y el 28,0% en 2025 — frente a una media del 12,3% entre 1980 y 2025. Los emisores chinos cayeron del 19,4% al 2,2% en el mismo periodo: el crecimiento está en los emisores transfronterizos no chinos.
La mayoría de las empresas elige bancos, abogados y asesores por reputación y por el titular de la comisión. Nosotros aportamos el mapa: calendario, encaje sectorial, continuidad del equipo, estructura de honorarios y las consecuencias de divulgación de cada camino — y nos sentamos de tu lado de la mesa.
Un equipo, un único punto de responsabilidad. Cada encargo se arma con los mismos cinco módulos, para que el trabajo se acumule en lugar de reiniciarse cada trimestre.
El relato, las respuestas del CEO y una sola versión de la historia contada en todas partes.
Decks, data rooms, notas de prensa, materiales trimestrales, el sitio web y la presencia social — una historia, hecha visible.
Objetivos de inversores e introducciones cálidas — y un marco independiente para elegir bancos, abogados y asesores.
Comunidad de fundadores y operadores, eventos propios y participación minorista que se acumulan con el tiempo.
De privada a pública como un solo programa: reinicio del relato, educación, revisión de la operación, selección de proveedores, salida a bolsa y el primer año.
Una empresa de tecnología profunda tenía la ciencia y ningún relato. Cuatro semanas después tenía un deck, un manual de preguntas y respuestas y un CEO capaz de contar la historia sin ninguno de los dos.
Una empresa que evaluaba un de-SPAC necesitaba comparar bancos y abogados — y entender el estándar de divulgación que tendría que cumplir desde el primer día.
Antes de rediseñar nada, mapeamos quién necesitaba realmente encontrar la empresa — inversores, clientes, talento, prensa — y construimos el sitio y el sistema de contenidos en torno a ellos.
Las empresas son visibles en todo el mundo años antes de poder ser valoradas públicamente. Esa brecha es donde los relatos se mal valoran.
El minorista es ahora el comprador marginal. Para las microcaps, eso cambia lo que deben significar las «relaciones con inversores».
Asegurémonos de que decida con el relato correcto, ante la audiencia correcta y en el momento correcto.
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